Change und Transformation
Der Druck zur Veränderung reißt nicht ab – und das neben dem laufenden Tagesgeschäft. Umso frustrierender, wenn Transformationsprojekte aufgrund von Widerständen scheitern oder in der Schublade landen. Doch das lässt sich verhindern.
So unterstütze ich Sie:
- Beratung & Sparring: Ich stehe Auftraggeber:innen als Impulsgeber und kritischer Partner zur Seite.
- Konzeption des Change-Prozesses: Maßgeschneiderte, partizipative Vorgehensweise, die zu Ihrer Organisation passt.
- Begleitung des Transformationsteams: Kontinuierliche Beratung und Support während des gesamten Prozesses.
- Workshops & Events: Planung und Moderation für maximalen Austausch und konkrete Ergebnisse.
- Tools & Methoden: Vermittlung der nötigen Methodenskills und Bereitstellung passender Werkzeuge für Ihr Team.
- Interims-Projektleitung (optional): Übernahme der Steuerung, wenn nötig, um Führungskräfte zu entlasten.
- Evaluation & Feedback: Systematische Einbindung der Mitarbeiter:innen und regelmäßige Bestandsaufnahmen, um die besten Lösungen zu finden.
Ihre Vorteile und Nutzen:
- Betroffene werden zu Beteiligten: Partizipative Ansätze minimieren Widerstände und steigern die Akzeptanz.
- Realistische Lösungen durch systematisches Feedback und gründliche Bestandsaufnahmen.
- Flexibilität bei sich verändernden Rahmenbedingungen durch eine agile Vorgehensweisen.
- Ein fester Ansprechpartner: Entlastet Führungskräfte und ermöglicht ihnen, sich voll auf die inhaltliche Arbeit zu konzentrieren.
„Durch die Beratung von Christian Obad ist es uns gelungen, die komplexen Veränderungsprozesse in unserem Funkhaus partizipativ-agil und zielorientiert zu gestalten.”
Joachim Böskens
Direktor NDR Landesfunkhaus Schwerin
Beispielprojekte
Mehr Informationen
Wollen Sie wissen, wie ich Ihnen bei Ihren Change- und Transformationsvorhaben helfen kann? Dann lassen Sie uns sprechen. Sie können sich hier einen unverbindlichen Kennenlern-Termin buchen, der Ihnen gut passt.
Oder Sie schreiben mir: