Christian Obad
Innovangelist
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Denkanstösse vom Innovangelisten
Kompromisslos verhandeln
Beim Lesen dieses Buchs (Bild oben) habe ich mich geärgert – und trotzdem oder gerade deswegen möchte ich es dir empfehlen. Ich hatte mich entschieden, einen neuen Rasentraktor zu kaufen – der alte machte nur noch Ärger. Es sollte ein schicker, moderner sein –...
Weitere Denkanstösse
Vorteile selbstorganisierter Teams aus Sicht einer KI
Selbstorganisation ist ein natürlicher Prozess, bei dem sich einzelne Komponenten eines Systems spontan zu einer kohärenten Struktur organisieren, ohne dass es einer externen Anleitung oder Kontrolle bedarf. Im Kontext von Teams und Organisationen kann...
Wie funktioniert eigentlich hybride Zusammenarbeit?
Dieses Buch hätte ich selbst gerne geschrieben. Andererseits haben Gesine Engelage-Meyer und Sonja Hanau ein so gutes Werk abgeliefert, dass ich mich neidlos darüber freuen kann und es direkt auf die Literaturliste meiner Kundinnen und Kunden setze. „Mit hybriden...
Störe meine Kreise nicht
In Transformationsprozessen arbeite ich intensiv mit Führungskräften auf unterschiedlichen Hierarchieebenen. Wenn wir über aktuelle Herausforderungen diskutieren, fällt mir ein Verhalten auf, das wenig hilfreich ist. Trotzdem tritt es fast immer auf.
Die beste Möglichkeit, mit einem Innovationsvorhaben zu scheitern
Amazon ist immer eine gute Quelle für Denkanstöße, gerade wenn es um Innovation geht. Das folgende Zitat von Dave Limp (Senior Vicepresident Devices bei Amazon) finde ich bemerkenswert: “The best way to fail at inventing something, is to make it someone’s part time...
Wie man einen Elefanten über die Alpen bekommt.
Der karthagische Heerführer Hannibal zog 218 v. Chr. mit einem Teil seines Heeres von der iberischen Halbinsel nach Italien, um einem römischen Angriff auf Spanien und Nordafrika zuvorzukommen und überquerte dabei mit etwa 50.000 Soldaten und 37 Elefanten die Alpen....
Finde die Lücke
Ich arbeite mit Führungskräften im Kontext von Veränderung ihrer Organisation. Wir nehmen uns Zeit für die Diskussion der Herausforderungen und möglicher Lösungen. In einer konzentriert-entspannten Atmosphäre mit Abstand zum Tagesgeschäft gelangen die Führungskräfte regelmäßig zur Erkenntnis und Einsicht, dass sie ihr eignes Verhalten verändern müssen, wenn Veränderungsvorhaben gelingen sollen; dass Micromanagement kontraproduktiv ist; dass Sie Entscheidungsmacht abgeben wollen,