Christian Obad
Innovangelist
Denkanstösse vom Innovangelisten
Transformation kann wirklich funktionieren!
Knapp drei Jahre Arbeit kamen gestern zu einem würdigen Abschluss: Ich durfte die Einweihung des neuen Newscenters des Norddeutscher Rundfunk in Schwerin durch ARD-Vorsitzenden Kai Gniffke, NDR-Intendant Joachim Knuth sowie den Direktor des Landesfunkhauses Joachim Böskens und die Chefredakteurin Gordana Patett moderieren. Es war der Schlusspunkt eines außergewöhnlichen Transformationsprojekts. Warum außergewöhnlich? Hier wurde nicht nur ein Newsroom gebaut, in dem die Hörfunk-, Fernseh- und Onlinemenschen nebeneinander herarbeiten, sondern es wurden wirklich grundlegende Strukturen...
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Weitere Denkanstösse
Störe meine Kreise nicht
In Transformationsprozessen arbeite ich intensiv mit Führungskräften auf unterschiedlichen Hierarchieebenen. Wenn wir über aktuelle Herausforderungen diskutieren, fällt mir ein Verhalten auf, das wenig hilfreich ist. Trotzdem tritt es fast immer auf.
Die beste Möglichkeit, mit einem Innovationsvorhaben zu scheitern
Amazon ist immer eine gute Quelle für Denkanstöße, gerade wenn es um Innovation geht. Das folgende Zitat von Dave Limp (Senior Vicepresident Devices bei Amazon) finde ich bemerkenswert: “The best way to fail at inventing something, is to make it someone’s part time...
Wie man einen Elefanten über die Alpen bekommt.
Der karthagische Heerführer Hannibal zog 218 v. Chr. mit einem Teil seines Heeres von der iberischen Halbinsel nach Italien, um einem römischen Angriff auf Spanien und Nordafrika zuvorzukommen und überquerte dabei mit etwa 50.000 Soldaten und 37 Elefanten die Alpen....
Finde die Lücke
Ich arbeite mit Führungskräften im Kontext von Veränderung ihrer Organisation. Wir nehmen uns Zeit für die Diskussion der Herausforderungen und möglicher Lösungen. In einer konzentriert-entspannten Atmosphäre mit Abstand zum Tagesgeschäft gelangen die Führungskräfte regelmäßig zur Erkenntnis und Einsicht, dass sie ihr eignes Verhalten verändern müssen, wenn Veränderungsvorhaben gelingen sollen; dass Micromanagement kontraproduktiv ist; dass Sie Entscheidungsmacht abgeben wollen,
Die drei Siebe des Sokrates – für Changemaßnahmen
Im letzten Jahr durfte ich unterschiedliche Unternehmen bei Transformations- oder Changeprozessen begleiten. Und da kommen immer wieder die unterschiedlichsten Ideen und Maßnahmen auf den Tisch. Aber welche funktionieren und welche nicht? Bei Lars Vollmer habe ich...
In jedem Unternehmen steckt ein besseres: Zeitorientierte Betriebswirtschaft mit dem Weichselbaum-System
Ernst Weichselbaum ist ein Vordenker morderner Organisationsansätze. Schon seit den 1960er-Jahren entwickelte und erprobte er neue Formen der Organisation. In diesem inspirierenden Buch zeigt er, wie der Umstieg von der Mengen- hin zur Zeitorientierung, von der...